Inhoud
- Identificeer specifieke problemen
- Bepaal wat onmiddellijk kan worden gecorrigeerd
- Bekijk de algemene begroting
- Beoordeel producten en diensten
- Verminder personeel
- Overweeg strategische allianties
- Huur een auditor in
Wanneer een organisatie begint te falen, is het noodzakelijk om een gedetailleerde analyse uit te voeren van besturingssystemen, personeel, onderhandelingstechnieken en overheadkosten om de overheersende problemen te bepalen. In sommige gevallen kan het bedrijf zelf een audit uitvoeren en technieken identificeren om het verzwakte bedrijf opnieuw op te bouwen. In andere gevallen is het raadzaam om een professional voor crisismanagement in te huren om te helpen met continue en gestage groeitechnieken.
Identificeer specifieke problemen
Identificeer de belangrijkste aandachtspunten, dwz wat is de overheersende consensus over waarom het bedrijf het slecht doet.Voorbeelden hiervan zijn een gebrek aan een stabiele inkomensstroom, slecht geldbeheer, oneerlijke handelspraktijken, zeer hoge kosten, afnemende klantaantallen, slechte prestaties van medewerkers, enzovoort. Deze methode zal helpen de focus te richten op de juiste en effectieve technieken om het probleem op te lossen.
Bepaal wat onmiddellijk kan worden gecorrigeerd
Als cashflow een probleem is, is de oplossing manieren te vinden om meer zaken aan te trekken, een lening te lenen of investeerders te brengen en onnodige kosten te besparen. Als de fout de prestaties van de medewerker betreft, moeten prestatiebeoordelingen worden uitgevoerd door bestaand personeel en moeten degenen die niet aan de behoeften van het bedrijf voldoen, worden vervangen. Als de organisatie niet de kans krijgt om te slagen, moet er een betere reclamecampagne worden uitgevoerd. Los dit soort problemen zo snel mogelijk op om de middelen te versterken en door te gaan met zelfcontrole.
Bekijk de algemene begroting
Controleer elk budgetitem en verwijder alle items die niet absoluut noodzakelijk zijn in de zakelijke routine. Voorbeelden hiervan zijn kleine dingen zoals koffie, bezorgdiensten, tijdschriftabonnement en ook duurdere artikelen zoals personeelsbeloningen, reiskosten en vervoer. Meer onderzoek zou moeten worden gedaan om manieren te vinden om ook de uitgaven voor essentiële zaken te verminderen. U hebt bijvoorbeeld kantoorbenodigdheden nodig, maar kunt u een goedkopere leverancier vinden? Ruimte nodig, maar kun je naar een goedkopere plaats verhuizen? Openbaarheid nodig, maar kunt u het binnen het bedrijf doen of elimineren wat niet heeft gewerkt?
Beoordeel producten en diensten
Zijn er producten of diensten die niet langer positieve resultaten opleveren voor het bedrijf? Elimineer al diegenen die niet langer winstgevend zijn.
Verminder personeel
Evalueer teamprestaties en elimineer werknemers en rollen die geen voordelen meer toevoegen aan het bedrijf. Zijn er posities die niet langer essentieel zijn voor de dagelijkse handel? Kan een functie gecombineerd worden met een andere waardoor dezelfde werknemer meer verantwoordelijkheid krijgt? Kan elke werknemer in deeltijd werken? Zijn er werknemers die moeten worden vervangen?
Overweeg strategische allianties
Is er een ander bedrijf waarmee u de krachten kunt bundelen? Het combineren van functies met een bedrijf met dezelfde mindset als het uwe kan een positieve impact hebben op beide bedrijven. Voorbeelden van symbiotische fusies zijn het lid worden van een spa met een reformwinkel, een schoonheidssalon met een manicure of een badkuip en hoesten met een dierenwinkel.
Huur een auditor in
Het kan een uitdaging zijn om een zelfevaluatie uit te voeren in een bedrijf. Het inhuren van een auditor die bedreven is in het identificeren van probleemgebieden en het leveren van werkbare oplossingen kan een van de beste technieken zijn om een bedrijf te herstellen dat slecht gaat.
