Inhoud
Sinds het begin hebben organisaties ontwikkelingsstadia doorgemaakt. Een klein bedrijf doorloopt meestal vijf fasen. De organisatorische omgeving in elke fase is uniek en elke fase heeft zijn deel van moeilijkheden. Het onder ogen zien en overwinnen van problemen in elk stadium stimuleert de ontwikkeling van de organisatie. Hieronder volgen de vijf fasen van het ontwikkelen van een bedrijf.
bestaan
Het bedrijf wordt opgericht en het hoofddoel is gewoon bestaan. De focus ligt op het vinden van voldoende klanten om het bedrijf levensvatbaar te maken. Het heeft voldoende middelen nodig om aan de aanzienlijke geldhoeveelheden van deze fase te voldoen. De eigenaar is meestal erg betrokken en houdt direct toezicht op alles. Systemen zijn minimaal en de sterkte van het personeel is laag. De belangrijkste zorg is de productie van producten en diensten en hoe deze te verkopen.
survival
Het bedrijf heeft klanten in voldoende aantallen tevredengesteld om een levensvatbare entiteit te worden. Nu moet je gaan profiteren. Het is van essentieel belang om geld te genereren om op de markt te blijven en groei te financieren om concurrerend te worden. Hoewel sommige werknemers zijn aangenomen, zijn alle belangrijke beslissingen van de eigenaar. Systeemontwikkeling is nog steeds minimaal. De meeste bedrijven blijven in de overlevingsfase en worden afgehandeld wanneer de eigenaar besluit met pensioen te gaan.
succes
Het bedrijf genereert nu gemiddeld of hoger winst. Inkomsten worden gebruikt om zakelijke functies te formaliseren. Beslissingen in dit stadium zijn onder meer het inhuren van professionele medewerkers en verhuizen naar een uitgebreide kantoorruimte om het klantenbestand beter te bedienen. Basismarketing, financiële en productiesystemen zijn in de lucht. Het essentiële doel van deze fase is het handhaven van de status-quo. Veel kleine bedrijven blijven lange tijd in deze fase, zolang er geen drastische verandering is in de externe bedrijfsomgeving of het verlies van concurrentievermogen als gevolg van inefficiënt beheer.
lancering
Het bedrijf heeft nu een geschiedenis van winstgevendheid. De sleutel in dit stadium is om snel te groeien en manieren te vinden om die groei te financieren. Beslissingen over de opname van nieuwe producten en productlijnen worden in dit stadium genomen. De organisatie heeft specifieke afdelingen, meestal productie en verkoop, geleid door bekwame managers. Systemen worden verfijnder om aan de groeiende uitdagingen te voldoen. Nauwkeurige planning en prognoses worden van cruciaal belang voor het bedrijf. De eigenaar moet het bedrijf in dit stadium ondersteunen door het delegeren van verantwoordelijkheden aan het professionele team.
Looptijd van middelen
In deze fase heeft het bedrijf uitgebreide systemen in de lucht. Het moet de financiële meerwaarde van de groei consolideren en beheersen, en de juiste systemen en personeel hebben om aan zijn groei- en groeiende verkoopdoelstellingen te voldoen. Dit is het moment voor het bedrijf om te innoveren en zichzelf te vernieuwen. Gebrek aan nieuwe ideeën kan de winstgevendheid aantasten, waardoor het concurrentievoordeel afneemt. Men moet waken voor dit verlies.
