Inhoud

• routebeschrijving

Training en ontwikkeling van medewerkers zijn meestal functies van de personeelsafdeling. Grote organisaties met duizenden werknemers hebben misschien een afdeling die zich toelegt op opleiding en ontwikkeling, maar veel kleinere bedrijven vertrouwen op HR-analisten om in de trainingsbehoeften van het hele bedrijf te voorzien. Het creëren van een opleidings- en ontwikkelingsraamwerk is afhankelijk van vele factoren, zoals uw bedrijfs- en opleidingsdoelstellingen, de prestaties van werknemers, de technologie van het bedrijf en de competentie van HR-medewerkers.

routebeschrijving

Het structureren van een opleidings- en ontwikkelingsgebied (Keith Brofsky / Digital Vision / Getty Images)

1. Maak een beoordeling om de trainingsbehoeften van uw bedrijf te bepalen. Dit kan worden gedaan door de vaardigheden en kwalificaties van werknemers te beoordelen, gegevens van leidinggevenden en managers te verzamelen over de prestaties van werknemers of het opvolgingsplan van het bedrijf te analyseren. Deze plannen identificeren werknemers die blijk geven van geschiktheid en bekwaamheid voor toekomstige leiderschapsrollen binnen het bedrijf.

2. Evalueer de competentie van human resource-analisten. Succesvolle instructeurs moeten beheersing van volwasseneneducatie en -ontwikkeling hebben, evenals kennis van het begeleiden van nieuwe medewerkers naar timemanagement. Je hebt misschien kennis binnen je eigen bedrijf om training te ontwikkelen over beleid en procedures, maar geavanceerde leerdoelen kunnen effectiever worden behandeld door externe consultants. Ze kunnen zorgen voor een mate van objectiviteit die interne instructeurs mogelijk niet hebben.

   
   

3. Vergelijk uitgaven om professionele trainers in te huren als werknemers of besteed uw training- en ontwikkelingsbehoeften uit. Volgens een onderzoek onder meer dan 300 werknemers meldde de American Society for Training and Development dat werkgevers meer dan een kwart van hun budget besteden aan training met externe experts. De resultaten geven aan dat uitbesteding, inclusief uitgaven aan consultants en leveranciers van workshops en trainingen, deze optie met ongeveer 27% compenseert en besteedt aan het leren.

4. Bespreek de HR-strategie met uw bedrijfsleiders en financiële experts. Verkrijgen van informatie over budgetten volgens jaarlijkse projecties, op basis van de hoeveelheid opleidingskosten per persoon. Budgetten zijn meestal gestructureerd volgens een gemiddelde per persoon. Dit illustreert een uniforme verdeling van trainingsbronnen volgens de waarden van elke opdracht.

5. Plan een afdeling met zowel trainings- als ontwikkelingsactiviteiten in uw bedrijf. Deel routine trainingen uit aan uw interne specialisten. Deze trainingen omvatten arbeidsveiligheid, nieuwe werknemersintegratie en prestatiebeheer voor nieuw ingehuurde of gepromoveerde supervisors en managers.

   
   

6. Leid de externe trainingen van managers en leidinggevenden, professionele ontwikkeling en specifieke vaardigheden naar externe consultants. Meer gespecialiseerde training, bijvoorbeeld computercertificering, moet waarschijnlijk door derden worden uitgevoerd als u niet beschikt over dergelijk gespecialiseerd personeel om technische seminars en workshops te geven.

7. Probeer online zelflerende training. Dit type training verlaagt de kosten en is het meest geschikt voor werknemers die flexibiliteit nodig hebben. Door training op afstand of online aan te bieden, kunt u uw bereik vergroten en de beschikbaarheid en het gemak van de door het bedrijf aangeboden training verbeteren.