Inhoud
Strategieën op bedrijfsniveau zijn die welke worden gevormd door individuele bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Er zijn vier kenmerken die hen onderscheiden van de bedrijfsstrategie. Managers moeten deze kenmerken begrijpen en begrijpen hoe ze van toepassing zijn op hun strategische besluitvorming.
Specificiteit
Strategieën op bedrijfsniveau zijn eerder specifiek dan breed. Dit betekent dat ze zich bezighouden met specifieke vraagstukken die de betreffende business unit aangaan. Voorbeelden van specifieke issues zijn: het bepalen van een prijsstrategie en het creëren van een productmix. Deze strategieën hebben alleen betrekking op de specifieke bedrijfseenheid en strekken zich niet uit tot de rest van het bedrijf.
Begeleiding op korte termijn
De bedrijfsstrategie is meestal gericht op langetermijndoelen. De strategie op bedrijfsniveau is daarentegen gericht op kortetermijndoelen. Voorbeelden van kortetermijndoelen zijn onder meer kwartaal- en jaaromzet, rendement op investering en productie- en verkoopniveaus.Bedrijfseenheden hebben de neiging zich te concentreren op deze kortetermijndoelen, waardoor bedrijfsstrategen beslissingen kunnen nemen over de langetermijndoelen van het bedrijf.
Eenvoud
Strategieën op bedrijfsniveau zijn doorgaans vrij eenvoudig van aard. Bedrijfsstrategieën zijn meestal gericht op abstracte doelen, zoals het opbouwen van kerncompetenties of het creëren van bedrijfsflexibiliteit. Strategieën op bedrijfsniveau zijn echter meestal veel eenvoudiger. Doelstellingen zijn vaak tastbaar, zoals het vergroten van marktaandeel of het ontwikkelen van naamsbekendheid.
Onafhankelijkheid
Een belangrijk kenmerk van de strategie op bedrijfsniveau is het concept van onafhankelijkheid van de bedrijfseenheid. De individuele business unit krijgt de onafhankelijkheid van het bedrijf als geheel om bepaalde strategische kwesties zelf te beslissen. Hierdoor kunnen strategieën primair de zorgen van de eenheid aanpakken, zonder tussenkomst van andere eenheden.
