Inhoud

• Incrementele verandering
• Transformationele verandering
• Evolutionaire verandering
• Revolutionaire verandering

Veranderingen zijn voor ons een belangrijk instrument om de richting van onze keuzes te beoordelen. Ze zijn ook essentieel voor ons om nieuwe richtingen te vinden naar waar we heen willen. Op zakelijk gebied zijn de veranderingen ook bedoeld om professionals te waarderen, nieuwe paradigma's te creëren en het bedrijf strategieën te laten definiëren om waarden als succes en marktleiderschap te bereiken. Het concept van organisatieverandering komt voort uit studies in Management om nieuwe uitdagingen en oplossingen aan te bieden aan bedrijven en werknemers. Maar het veranderingsproces zal alleen positief zijn als het gepaard gaat met elementen als zelfevaluatie, strategieverandering en herbeoordeling van professionele praktijken.

Incrementele verandering

Een incrementele verandering, ook wel een verandering in het structuurontwerp genoemd, heeft een minder traumatische impact op het bedrijf als geheel. Daarom komt het meestal het meest voor. Bij dit soort veranderingen zullen nieuwe producten in het productiegebied en nieuwe technologieën worden geïntroduceerd. Zoals de naam al zegt, worden de voordelen vergroot naar het proces dat al binnen het bedrijf bestaat. Het doel van de incrementele wijziging is om de bestaande capaciteit van het bedrijf om nieuwe vluchten aan te nemen uit te breiden.

Transformationele verandering

Transformatieverandering is een echte transformatie in de productievormen van een bedrijf. Het is een soort ingrijpende verandering in het managementproces. In dit geval doorloopt het bedrijf een geweldige interne structurering met betrekking tot producten, medewerkers en leiders. Het is een soort radicale verandering, meestal genomen na een grote crisis of de noodzaak om zichzelf te herpositioneren in de markt. Een veelgebruikt voorbeeld van dit soort verandering is in de fastfoodketen van McDonald's. Na jarenlang zijn merk geassocieerd te hebben met zeer vet voedsel, heeft het bedrijf een radicale herpositionering van producten ondergaan om gezonder voedsel te verkopen en ontbijtconsumptie te stimuleren.

Evolutionaire verandering

Evolutionaire veranderingen hebben een specifieke focus. Ze zijn geleidelijk en komen voor op de groei van het bedrijf. Wanneer een bedrijf ongepland groeit, ontstaan ​​er onverwachte eisen. In deze gevallen helpen evolutionaire veranderingen om de richting van het bedrijf te accommoderen. Het is een manier om aan de nieuwe behoeften van klanten te voldoen en zichzelf ook te beschermen tegen de druk van concurrerende bedrijven. Het is een soort verandering die de missie en het fundament van de makers van het bedrijf waardeert. Het verandert gewoon de richting die het bedrijf in de toekomst kan inslaan.

Revolutionaire verandering

De meest radicale verandering doet zich voor wanneer het bedrijf verplicht is om zijn basisprincipes totaal te veranderen, of het nu gaat om management, productie of personeel. Wil het bedrijf zich herpositioneren in een strategisch marktkarakter, dan is het noodzakelijk om ingrijpende veranderingen in de structuur van het bedrijf zelf aan te moedigen, zodat het kan overleven. Het is een proces dat meestal plaatsvindt bij bedrijven van vele generaties. Zoals Nokia, dat oorspronkelijk een papierfabriek was en tegenwoordig een grote multinational op het gebied van telecommunicatie is dankzij een reeks revolutionaire veranderingen in haar missie, waarden en structuur.