Inhoud

• Klassieke organisatietheorie
• Neoklassieke organisatie
• Contingentietheorie
• Systeemtheorie
• Organisatiestructuur

De organisatietheorie probeert uit te leggen hoe organisaties werken om begrip en waardering voor hen te creëren. Volgens Oxford University Press is het gebaseerd op verschillende kennisgebieden en disciplines. Sommige soorten organisatietheorieën omvatten klassiek, neoklassiek, contingentie, systemen en organisatiestructuur. Deze variaties in organisatietheorie komen vanuit verschillende perspectieven, waaronder de moderne en postmoderne opvattingen.

Klassieke organisatietheorie

Klassieke organisatietheorie combineert aspecten van wetenschappelijk management, bureaucratische theorie en bestuurlijke theorie. Wetenschappelijk management omvat het verkrijgen van optimale apparatuur en arbeid en het zorgvuldig onderzoeken van elk onderdeel van het productieproces, zegt StatPac Inc, een internationaal softwareonderzoeks- en ontwikkelingsbedrijf. Bureaucratische theorie hecht belang aan het tot stand brengen van een hiërarchische machtsstructuur. De bestuurlijke theorie streeft ernaar om universele managementprincipes vast te stellen die voor alle organisaties relevant zijn.

Neoklassieke organisatie

Neoklassieke organisatietheorie is een reactie op de autoritaire structuur van de klassieke theorie. De neoklassieke benadering benadrukt de menselijke behoeften van werknemers aan werkgeluk, aldus StatPac Inc. Dit genereert creativiteit, individuele groei en motivatie, wat de productiviteit en winst verhoogt. Managers die de neoklassieke benadering gebruiken, manipuleren de werkomgeving om positieve resultaten te boeken.

Contingentietheorie

De contingentietheorie ziet conflicten op de werkvloer als onvermijdelijk, maar ook als beheersbaar. Dit verschilt van klassieke en neoklassieke theorieën, die conflicten interpreteren als een verstoring van het organisatorische evenwicht. In de contingentietheorie is productiviteit een functie van het vermogen van een manager om zich aan te passen aan veranderingen in de omgeving. Beheersautoriteit is vooral belangrijk voor zeer volatiele bedrijfstakken. Dit geeft managers de vrijheid om beslissingen te nemen op basis van actuele situaties.

Systeemtheorie

Systeemtheoretici zijn van mening dat alle organisatiecomponenten met elkaar verbonden zijn. Wijzigingen aan één component kunnen volgens StatPac gevolgen hebben voor alle andere. De systeemtheorie ziet organisaties als open systemen in een staat van dynamisch evenwicht, die voortdurend veranderen en zich aanpassen aan de omgeving en omstandigheden. Niet-lineaire relaties tussen organisatiecomponenten creëren een complex begrip van organisaties in de systeemtheorie.

Organisatiestructuur

Door de toenemende complexiteit van multinationale organisaties is de organisatiestructuur een belangrijk aspect van de organisatietheorie geworden. Projectmanagementstructuur richt zich op de projectmanager voor informatie en activiteiten met betrekking tot specifieke projecten. De organisatiestructuur van het hoofdkantoor heeft permanent opgerichte afdelingen die projectmanagement vergemakkelijken. De constante uitwisseling van informatie en energie kenmerkt de relatie tussen de organisatiestructuur en de omgeving.