Inhoud

• Proactief en niet-reactief
• De ontwikkeling van medewerkers
• Cultuurverandering
• Grote toekomstige investeringen

Bedrijven groeien op basis van de prestaties van de werknemers van een bedrijf. Bedrijven vertrouwen op hun personeelsafdelingen om een ​​personeelsbestand op te bouwen dat het bedrijf in de toekomst zal leiden. Human resource management omvat het werven van de beste professionals, het trainen en ontwikkelen van deze professionals voor de toekomst. Dit vereist dat de afdeling rekening houdt met huidige en toekomstige zakelijke behoeften. Bedrijven die human resource management willen implementeren, moeten de voor- en nadelen overwegen voordat ze verder gaan.

Proactief en niet-reactief

Human resources management hanteert een proactieve benadering die voldoet aan de behoeften van het bedrijf, een voordeel voor het bedrijf. Met een proactieve aanpak anticipeert het bedrijf op toekomstige behoeften, beoordeelt het het personeelsbestand en bepaalt het welke acties moeten worden ondernomen om zich voor te bereiden op de toekomst. De personeelsafdeling heeft de mogelijkheid om alle aspecten en mogelijke implicaties van verschillende acties te overwegen alvorens actie te ondernemen. Bedrijven zonder personeelsbeheer reageren op de behoeften van werknemers zonder voldoende tijd om alle opties te overwegen.

De ontwikkeling van medewerkers

Een ander voordeel van human resource management betreft de ontwikkeling van medewerkers. Wanneer de HR-afdeling medewerkers identificeert met potentieel voor managementfuncties, kunnen ze acties implementeren die de managementvaardigheden van deze medewerker ontwikkelen. Met personeelsbeheer kan het bedrijf de prestatiebeoordeling beoordelen om te zien welke vaardigheden ontbreken en opleidingsmogelijkheden voor die werknemer bieden.

Cultuurverandering

Een nadeel van human resource management houdt verband met het huidige culturele denken van medewerkers. Velen van hen werken op dezelfde manier als ze zijn opgeleid. Deze medewerkers hebben geleerd hun werk efficiënt uit te voeren en zijn trots op hun vaardigheden. Wanneer personeelsmanagement besluit om een ​​nieuwe aanpak te kiezen en HR-management te implementeren, voelen deze medewerkers zich bedreigd. Huidige vaardigheden worden mogelijk niet overgedragen naar het nieuwe proces en de werknemer moet een nieuw systeem aanleren.

Grote toekomstige investeringen

Een bedrijf moet tijd en geld investeren in personeelsbeheer om volledig functioneel te worden, een nadeel voor kleine bedrijven. Om human resource management te begrijpen, moet de werknemer een alternatieve managementbenadering onderzoeken, beoordelen welke benadering het beste bij het bedrijf past en vervolgens het proces implementeren. De HR-manager moet bepalen hoe het nieuwe proces past bij de huidige medewerkers en nieuwe verantwoordelijkheden toewijzen aan elke medewerker. Zodra de verantwoordelijkheden zijn verdeeld, moet elke werknemer een nieuwe rol aanleren, waarvoor aanvullende training nodig is.