Inhoud

• Zwakte in HR-planning en -management
• Ongemotiveerde medewerkers
• Onverenigbaarheid van vraag en aanbod van medewerkers
• Verhoogd personeelsverloop
• Invloed op de honken

Human Resources (HR) planning is essentieel voor het soepel verlopen en blijvend succes van bedrijven, bedrijven en zelfs startende bedrijven. Soms hebben veel bedrijven en ondernemers, door omstandigheden, bepaalde zakelijke factoren of externe problemen, een slecht beheerd topmanagement en inconsequente HR-afdelingen. De resulterende slechte personeelsplanning heeft een onmiddellijke en langdurige impact op het functioneren van de organisatie, werving, managementbeleid en winstgevendheid van bedrijven.

Personeelsplanning is essentieel voor het goed functioneren van bedrijven. (zakelijke collega's bereiden zich voor op zakelijke ontmoetingsafbeelding door Vladimir Melnik van Fotolia.com)

Zwakte in HR-planning en -management

Een incompetente en zwakke personeelsafdeling reflecteert op de algemene toestand van het bedrijf van een organisatie en de mogelijke niet-concurrerende positie op de markt. Er is een gebrek aan verbinding tussen de HR-afdeling en het uitvoerend management, wat leidt tot communicatieproblemen, ongelukkige beslissingen over operationele aspecten en kritieke fouten. Trainings- en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers zijn niet goed gebudgetteerd en de wervingspraktijken zijn verstoord. Slechte HR-planning betekent dat de middelen van uw organisatie niet zijn afgestemd op uw doelen en doelstellingen.

Ongemotiveerde medewerkers

De onverschillige houding van het senior management en HR-personeel bereikt snel alle organisatieniveaus en werknemershiërarchieën. De werkethiek wordt beïnvloed, er zijn persoonlijkheidsconflicten en teamwork houdt op te bestaan. De vaardigheden en capaciteiten van ervaren medewerkers zijn gebrekkig en andere getalenteerde professionals worden niet geperfectioneerd in een negatieve werkomgeving. Motivatie en gebrek aan prikkels en erkenning leidt tot slechte prestaties en zelfs slechte productie van goederen en diensten.

Onverenigbaarheid van vraag en aanbod van medewerkers

Werving en selectie van medewerkers is een continue cyclus. Op basis van bedrijfsgroei, uitbreidingsplannen en vereisten voor specifieke projecten en taken, moeten werknemers worden ingehuurd. In een slecht geleide organisatie staan ​​HR-medewerkers met een houding van onverschilligheid en gebrek aan communicatie met afdelingsmanagers en leidinggevenden onder druk om te voldoen aan de vereisten van het personeel. Vacatures en vacatures worden niet ingevuld en belangrijke bedrijfsfuncties en activiteiten worden beïnvloed - met een domino-effect in de hele organisatie.

Verhoogd personeelsverloop

Zwakke personeelsplanning begint te reflecteren op de bedrijfsethiek van een organisatie. De werkcultuur wordt beïnvloed, meestal negatief. Prestatiebeoordelingen en de systemen die verantwoordelijk zijn voor deze beoordelingen worden slecht beheerd en werknemers zijn onzeker over hun directe en toekomstige vooruitzichten. Werknemersveiligheidspraktijken en arbeidsomstandigheden kunnen worden aangetast in fabrieken en fabrikanten. Slechte arbeidsomstandigheden dwingen veel werknemers om af te treden, veel andere werknemers worden ook gedwongen om de organisatie te verlaten.

Invloed op de honken

Een disfunctionele routekaart of ineffectieve HR-managementstrategie heeft consequenties op lange termijn voor een organisatie. Het beïnvloedt de prestaties van het bedrijf en de productiviteitsniveaus van werknemers, de klantenservice op alle fronten wordt beïnvloed, het klantenverlies en het inkomen op middellange termijn zijn onmiddellijk en in de loop van de tijd leidt de neergang tot een impact op de basis van de organisatie.