Inhoud

• Sterke en zwakke punten van traditionele hiërarchische structuren
• Sterke en zwakke punten van coöperatieve structuren
• Het effect van leiderschapsstijlen op de kracht en structuur van een organisatie
• Hoe het aanpakken van de zwakke punten van het organisatiemodel de winstgevendheid beïnvloedt

In de zakenwereld zijn er twee algemene organisatiestructuren die zijn aangepast aan individuele praktijksituaties. De eerste is de traditionele hiërarchie van hogere en lagere posities. Het tweede, minder gebruikelijk in het Westen, is het coöperatieve model gebaseerd op een egalitaire en gedecentraliseerde machtsbenadering. In een soort bijna onlogische tweedeling gebruikt de westerse wereld, die zo trots is op haar democratie, een vorm van gecentraliseerd commercieel leiderschap dat in schril contrast staat met haar democratische idealen.

Sterke en zwakke punten van traditionele hiërarchische structuren

Traditionele hiërarchische structuren bieden een voordeel voor lokale beslissingen op korte termijn, aangezien een hooggekwalificeerd persoon de workflow effectiever kan sturen. Naarmate deze structuren groeien, wordt het beheer een moeilijkere taak, waarbij individuen met het hoogste bevelniveau een middenkader moeten creëren om taken te delegeren. Een van de sterke punten van een hiërarchische structuur is het vermogen om de zakelijke visie van de meest gekwalificeerde leiders te behouden en over te dragen. Een van de zwakke punten is dat het middenkader uiteindelijk erg groot kan worden en een aanzienlijk deel van de inkomsten kan consumeren. In deze hiërarchieën worden de vaardigheden en het potentieel van werknemers op een lager niveau uiteindelijk niet gebruikt of gepercipieerd, omdat er meer nadruk ligt op het naleven van strikte regels dan op creatief denken.

Sterke en zwakke punten van coöperatieve structuren

Coöperaties zijn bedrijfsorganisaties die de verantwoordelijkheid delen onder de deelnemende leden. De leden van de coöperatie hebben volstrekt gelijke bevoegdheden of hebben een oppervlakkig bestuursniveau, aangezien de meeste werknemers en teams zelfstandige zijn. Een van de belangrijkste voordelen van dit model is dat werknemers eerder autonoom zijn, wat betekent dat ze geen tussentijds management nodig hebben om dezelfde eindresultaten te behalen. Coöperaties hebben doorgaans ook systemen voor directe winstdeling, hoewel het participatieniveau varieert; in een ideale coöperatie met winstdeling worden werknemers sterk gemotiveerd door het potentieel voor extra inkomsten dat wordt gegenereerd door hun succesvolle autonomie. Het nadeel van coöperaties is dat ze het misschien moeilijk vinden om snel te reageren op moeilijke situaties, aangezien de meeste organisatieveranderingen door een gemeenteraad moeten worden gestemd voordat ze door de meerderheid kunnen worden goedgekeurd voordat ze kunnen worden geïmplementeerd.

Het effect van leiderschapsstijlen op de kracht en structuur van een organisatie

Leiders die beter in een organisatie willen integreren, moeten de bestaande organisatiestructuur van het bedrijf en zijn eigen leiderschapsstijl identificeren. Leiders die vinden dat hun stijlen niet passen bij de algemene structuur van het bedrijf, zijn er niet noodzakelijk onverenigbaar mee; autoritaire hiërarchische leiders kunnen bijvoorbeeld dienen als nuttige leiders van coöperatieve comités. Omgekeerd kunnen leiders die er de voorkeur aan geven om op basis van consensus te werken, het goed doen op afdelingen van een hiërarchische organisatie, waar een zachtere benadering een betere interactie genereert tussen het personeelsmanagement, zoals personeelszaken.

Hoe het aanpakken van de zwakke punten van het organisatiemodel de winstgevendheid beïnvloedt

We denken misschien dat het aanpakken van de zwakke punten van organisatiestructuren negatieve effecten kan hebben op de totale inkomsten; De werkelijke kosten van de comités voor probleemanalyse en de maatregelen die worden genomen na de aanbevelingen van de comités houden echter niet rechtstreeks verband met de waarde van een vermeden crisis. Een voorbeeld kan een organisatie zijn met een sterk gecentraliseerd leiderschap dat besluit dat het een nieuwe regionale managerpositie moet creëren, wat meer lokale verantwoordelijkheid genereert en dus meer naleving van de organisatierichtlijnen voor medewerkers op gemiddeld niveau. In theorie kan dit resultaat een positief effect hebben op het resultaat. Een ander voorbeeld is een coöperatieve organisatie die de behoefte aan een begeleidingscommissie vaststelt en deze opricht door middel van stemmen om de leden die slechte beslissingen nemen te identificeren en te disciplineren, waardoor de winstgevendheid van het bedrijf wordt geschaad; dit vermindert de negatieve effecten van het algemene gebrek aan regelgeving bij coöperatieve organisaties.