Inhoud
- Autoritair of autoritair
- Participatief of democratisch
- Gratis delegator of domein
- Visionair leiderschap
Er is veel onderzoek gedaan en geschreven over de verschillende stijlen van leiderschap en management. Kurt Lewin, een Duits-Amerikaanse psycholoog, deed het baanbrekende onderzoek decennia geleden, waaronder het definiëren van managementstijlen. Hij beschreef drie basistypen: autoritair of autocratisch, participerend of democratisch, en delegator of vrij domein. Hoewel de termen management en leiderschap soms veranderlijk zijn, is er meestal een onderscheid tussen de twee. Leiderschapsstijlen werken meer samen en worden als meer effectief en inspirerend beschouwd voor degenen die worden geleid.
Autoritair of autoritair
De autoritaire of autocratische stijl is meer kenmerkend voor de manager dan voor de leider. Het is een "top-down" -stijl, de manager is de baas en heeft de eerste en laatste woorden over de onderwerpen. Hij neemt alle beslissingen en vertelt zijn medewerkers wat er moet gebeuren, en ook waar en hoe ze het moeten doen. Deze stijl is het meest geschikt voor een taak die snel moet worden uitgevoerd - zoals in een noodgeval - maar die geen loyaliteit op lange termijn creëert.
Participatief of democratisch
Deze stijl is eigenlijk een kruising tussen de manager en de leider. Op dit gebied hebben werknemers de macht om beslissingen te nemen. Twijfelachtige kwesties kunnen door stemmen worden beslist. Visionaire leiders gebruiken deze stijl om ervoor te zorgen dat hun team klaar staat om de noodzakelijke beslissingen te nemen. Minder bekwame managers hebben moeite met het kwijtraken van hun behoefte aan macht en controle. Ze kunnen medewerkers onopzettelijk leiden tot mislukken, ze in rekening brengen met beslissingen die ze niet kunnen nemen, en dan komt de manager binnen en neemt hij de controle over. Effectieve leiders creëren capabele werknemers.
Gratis delegator of domein
De stijl van de delegator moet met de nodige voorzichtigheid worden toegepast. Om efficiënt te kunnen werken, moeten medewerkers klaar zijn om de taak uit te voeren die ze hebben gekregen. De manager kan niet stilzitten, niets doen, terwijl werknemers hun tijd besteden aan het verwerken van onproductieve activiteiten. Een manager die zijn handen niet in het deeg legt, kan ten onrechte aannemen dat hij zijn team aan het ontwikkelen is door het volledige controle te geven. Een effectieve leider die deze stijl gebruikt, stelt werknemers in staat om hun werk te doen, hen van op een afstand in de juiste richting te begeleiden, vragen te helpen en te beantwoorden die ze worden aangemoedigd om te vragen.
Visionair leiderschap
Een visionaire leider kan af en toe een kleinere managementstijl gebruiken voor bepaalde specifieke situaties en taken, maar over het algemeen voelt zijn team zich aan de macht. Waar leiderschap is duidelijk in organisaties waar het moreel van het team hoog is en werknemers vinden dat hun mening wordt gewaardeerd. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze controle hebben op de werkplek, zijn ze productiever, tevredener en worden ze geleid en niet alleen beheerd. Visionaire leiders gebruiken inspiratie om hun volgers te leiden, niet alleen bevelen te geven om hun werk te doen, net als managers.
