Inhoud
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSR) is een prominente zakelijke ideologie van de 21e eeuw die de verwachtingen van bedrijven op het gebied van sociale en milieunormen doet stijgen. De resultaten van MVO-compliance worden door de meeste bedrijven over het algemeen als een goede zaak gezien. De uitdagingen liggen in het toewijzen van de tijd en middelen die nodig zijn om een MVO-aanpak te ontwikkelen die voldoet aan de overheids- en sociale normen en om te voldoen aan informele MVO-richtlijnen met betrekking tot sociale en ecologische verantwoordelijkheid.
Resultaat papier
Een van de belangrijkste kenmerken van MVO is de intentie om bedrijven ertoe te brengen verantwoordelijkheden te erkennen voor belanghebbenden buiten de aandeelhouders. Dit omvat klanten, gemeenschappen, medewerkers en leveranciers. Hoewel voorstanders van MVO wijzen op de langetermijnvoordelen van het onderhouden van deze essentiële relaties, zijn aandeelhouders zich er vaak van bewust dat bedrijven zullen investeren in alles dat niet onmiddellijk duidelijk financieel gewin oplevert. Met MVO is het detecteren van meetbare bottom-line voordelen een uitdaging, aangezien sociale en milieuprogramma's moeilijk uit te leggen zijn in relatie tot financieel gewin.
Concurrentienadeel
Een van de meest voorkomende argumenten die bedrijven aanvoeren als ze onwil aangeven in het MVO-beleid, is het nadeel dat dit oplevert tegen bedrijven die dat niet doen. Met andere woorden, als bedrijf A zijn steentje bijdraagt om middelen te investeren om voor zijn gemeenschappen en het milieu te zorgen, en bedrijf B niet, dan behoudt bedrijf B zijn middelen, inclusief geld, voor andere zakelijke activiteiten. Dus, zonder de strikte naleving van de hele branche, beweren sommige bedrijven dat ze niet achter kunnen blijven en geld steken in MVO-programma's.
Verlies van focus
Een belangrijke drijfveer aan het begin van MVO was de toegenomen interesse om de klant centraal te stellen in de bedrijfsvoering. Dit valt samen met het voortdurende besef dat klantenbehoud en loyaliteit de sleutels zijn tot zakelijk succes op de lange termijn. Critici van MVO als een belangrijk onderdeel van corporate governance beweren dat de richtlijnen verder zijn gegaan dan deze aanvankelijke basisaccenten. David Vogel wijst er in zijn artikel "MVO betaalt niet" voor het tijdschrift Forbes op dat veel bedrijven die de MVO-richtlijnen volgen, hen banger maken voor reacties van het publiek omdat ze denken dat dit goed is voor de prestaties van het bedrijf op de lange termijn. Hij voegt eraan toe dat de meeste partijen het er over het algemeen over eens zijn dat het zorgen voor klanten op de lange termijn goed is, maar de dure eisen op het gebied van mensenrechten, ecologische duurzaamheid en gemeenschapsontwikkeling zijn te veel gevraagd van veel bedrijven.
Blijvende impact
Hoelang MVO een punt van zorg blijft voor vooraanstaande bedrijven, is een veelgestelde vraag van degenen die tegen MVO pleiten als een belangrijk punt van zorg met betrekking tot corporate governance. Volgens de My Efficient Planet-website bestaat CSR al meer dan 50 jaar. Het belang ervan als een belangrijke zakelijke overweging is echter zeker toegenomen in de 21e eeuw, vanwege het bewustzijn van ethische zakelijke kwesties en normen voor milieubehoud. Tegenstanders beweren dat de nadruk op MVO een korte-termijn-rage is als reactie op prominente schandalen, zoals Enron, en van de huidige interesse in groene-vriendpraktijken.
