Inhoud
- identificatie
- Persoonlijke eigenschappencompetenties
- Inherente competenties
- Specifieke managementvaardigheden
- Paperspecifieke vaardigheden
Een manier om uw rol als HR-manager te definiëren, is door te zeggen dat u toezicht houdt op het inhuren en trainen van medewerkers. Hoewel dit technisch correct is, identificeert deze definitie niet de kennis en vaardigheden die iemand moet hebben om zijn of haar taken uit te voeren. Een duidelijkere beschrijving van hun rol en verantwoordelijkheden komt van het identificeren van de vier competenties van een human resources manager.
identificatie
De vier competenties van een personeelsmanager zijn persoonlijke kenmerken, de kern, het leiderschap en het management, evenals de specifieke vaardigheden van de rol. Elk is zowel een informatiebron als een hulpmiddel om de prestaties te meten. Als een bron van informatie definieert elk een reeks criteria of verwachtingen, waaronder vaardigheden, kennis, capaciteiten en gedragingen die uitstekende prestaties definiëren voor een specifieke rol binnen HR-management. Een vergelijking van uw vaardigheden tegen standaardverwachtingen biedt een manier om de prestaties te meten. Hoe meer je vaardigheden bij deze verwachtingen passen, hoe hoger je prestatieniveau.
Persoonlijke eigenschappencompetenties
Persoonlijke kenmerken omvatten verwachtingen die gelden voor iedereen die op de HR-afdeling werkt. Verwachtingen met betrekking tot persoonlijke attribuutcompetenties omvatten eerlijkheid, integriteit, betrokkenheid, resultaatgerichte acties en continu leergedrag. Deze reflecteren in hun vermogen en bereidheid tot zelfmotivatie, zelfevaluatie, werken als een team en passen zich goed aan aan verandering.
Inherente competenties
Inherente vaardigheden omvatten kennis, vaardigheden en focus die u nodig hebt om dagelijkse taken uit te voeren. Deze hebben te maken met uw rol als human resources manager met verwachtingen die bijvoorbeeld een grondig begrip van HR-wetten en -beleid omvatten, en het vermogen om ethische en juridische bedrijfspraktijken te monitoren en te ondersteunen. Verwachtingen van talentmanagement omvatten het proces en de procedures die u ontwikkelt om werknemers te selecteren, in te huren, op te leiden en bij te scholen. Assessment- en meetvaardigheden zijn essentieel om HR-programma's en -activiteiten te identificeren, aan te pakken en te monitoren. Kennis en het vermogen om een voorstander te zijn van de medewerker is ook essentieel. Als middelste persoon werk je om de behoeften van je bedrijf en die van je werknemers in balans te brengen en werk je om goede relaties tussen werknemer en werkgever te ontwikkelen en onderhouden.
Specifieke managementvaardigheden
Leiderschap en managementvaardigheden zijn gericht op taken die zowel motiveren als beheren. Taken die u uitvoert, variëren van bedrijven met een bedrijfsbrede focus tot taken die zich richten op individuele werknemers. Kritische denkvaardigheden en diepgaande kennis van strategische plannen, personeel en werknemersrollen zijn essentieel voor het vaststellen en monitoren van doelen die de bedrijfsdoelstellingen bereiken. Communicatie- en netwerkvaardigheden zijn belangrijk om teamwerk te bevorderen, te inspireren en open communicatiekanalen te creëren. Onderhandelings- en conflictoplossingsvaardigheden zijn ook een cruciaal element van leiderschaps- en managementvaardigheden.
Paperspecifieke vaardigheden
Paperspecifieke vaardigheden zijn specifiek gerelateerd aan de specialiteiten van HR-management. Je rol als HR-manager kan zich richten op een gebied zoals training, compensatie, voordelen of werving en werving. Elk van deze rollen vereist technische en gespecialiseerde kennis, vaardigheden die de ontwikkeling van het programma ondersteunen en het vermogen om elk van deze rollen te implementeren.
