Inhoud

• Besluitvorming
• Organisatorische samenhang
• Schaal van operaties
• Kleine organisaties versus grote organisaties

Een belangrijke beslissing voor elke organisatie vertegenwoordigt het besluitvormingsproces en de vorm van uitvoering, hetzij onder de werking van een gedecentraliseerd netwerk afzonderlijk onder een gemeenschappelijke vlag, hetzij onder een gecentraliseerd besluitvormingsproces, dat de macht concentreert in handen van een centrale uitvoerende macht. Aan beide systemen kleven voor- en nadelen, die van invloed zijn op de keuze tussen beide.

Besluitvorming

In termen van besluitvorming bieden decentralisatie en centralisatie verschillende aspecten van het besturen van een organisatie. In een gedecentraliseerde organisatie zou het voor leden gemakkelijker zijn om beslissingen te nemen en uit te voeren in verschillende branches als zich daartoe gelegenheid voordoet. Dit vergroot het aanpassingsvermogen en de flexibiliteit van een organisatie die een gecentraliseerd commando niet zou hebben. Aan de andere kant zou een gecentraliseerd commando snelle beslissingen in de hele organisatie mogelijk maken. Dit is iets dat een organisatie met veel lokale autonomie moeilijk zou hebben, aangezien zoveel potentieel concurrerende elementen zouden moeten instemmen met het algemene schema.

Organisatorische samenhang

De samenhang van een organisatie kan worden bevorderd of belemmerd door beide bestuurssystemen. De gecentraliseerde structuur kan een organisatie zijn die bijeen wordt gehouden door de centrale uitvoerende macht, waardoor een breuk en de scheiding tussen de vestigingen wordt vermeden. Aan de andere kant kan centralisatie leiden tot wrok bij afzonderlijke takken die geen lokale autonomie hebben. Decentralisatie kan een oplossing zijn voor deze wrok bij takken van lokale energievoorziening. Voor bevredigende leden kan dit de organisatie in stand houden. Het afleiden van de energie van het centrum kan echter betekenen dat de organisatie zich in verschillende fragmenten zou splitsen.

Schaal van operaties

Een duidelijk voordeel van gecentraliseerde besluitvorming is de schaal van operaties die een organisatie kan uitvoeren. Hoewel gedecentraliseerde agentschappen maar over weinig middelen kunnen beschikken, zou een verenigd centrum meer middelen kunnen mobiliseren. Dit zou van cruciaal belang zijn in de richting van organisatiefondsen, die het mogelijk zouden maken om grote investeringen te doen in plaats van zeer kleine. Dit kan van cruciaal belang zijn voor het voortbestaan ​​van de organisatie op de lange termijn, in tegenstelling tot stagnatie en dood.

Kleine organisaties versus grote organisaties

De grootte van een organisatie heeft ook invloed op haar bestuur. Een kleine organisatie hoeft vanwege haar omvang haar beslissingen niet te decentraliseren. In feite kan het qua omvang vergelijkbaar zijn met die van een loutere tak van een grotere organisatie. Centralisatie in de organisatie is daarom de meest efficiënte manier om een ​​kleine organisatie te runnen. Een grotere organisatie daarentegen heeft wellicht decentralisatie nodig om de algehele efficiëntie te behouden. Behoud van centralisatie, evenals de geleidelijke groei van de organisatie, zou de effectiviteit van de entiteit kunnen ondermijnen, aangezien micromanagement op de laagste niveaus van de organisatie wordt verwaarloosd.