Inhoud

• Verticale organisatiestructuur
• Horizontale organisatiestructuur
• Matrix organisatiestructuur
• Informele organisatiestructuur

Bedrijven hebben organisatiestructuren die de relatie tussen werknemers en hun verantwoordelijkheden laten zien. De organisatiestructuur van elk bedrijf is anders en hangt af van zijn specifieke behoeften. Een grote bedrijfstak met meerdere fabrieken zal een heel andere organisatiestructuur hebben dan bijvoorbeeld een financiële dienstverlener die maar één kantoor heeft. Er zijn echter enkele basistypen organisatiestructuren en elk heeft zijn voor- en nadelen.

Verticale organisatiestructuur

Een verticale organisatiestructuur werkt op basis van een commandostructuur die begint bij de president van het bedrijf en zich uitstrekt tot de laagste afdelingen. Het definieert de hiërarchie tussen mensen en wat ze controleren. Een nadeel van dit type structuur is dat het vaak bureaucratisch is en de communicatie tussen mensen op verschillende niveaus niet bevordert. Dit type organisatie onderscheidt zich door het versnellen van de besluitvorming en het vergemakkelijken van de coördinatie van de bedrijfsactiviteiten.

Horizontale organisatiestructuur

Een horizontale structuur groepeert mensen op basis van hun vaardigheden en functies. Het kan degenen groeperen die samenwerken op een specifieke afdeling of degenen die in een bepaald gebied werken, zoals financiën of marketing. Een voordeel van dit soort hiërarchie is dat het de communicatie tussen medewerkers stimuleert en ook de verspreiding van kennis. Het nadeel is dat naarmate het bedrijf groeit, integratie tussen verschillende functies of afdelingen kan ontbreken.

Matrix organisatiestructuur

Projectgebaseerde bedrijven kunnen een matrix-organisatiestructuur gebruiken, die een hiërarchie vaststelt volgens de rollen van mensen in een bepaald project. Het matrixprojectbeheersysteem omvat het samenstellen van een team van mensen uit verschillende functionele gebieden, zoals marketing en systemen, om een ​​bepaald project uit te voeren. Een voordeel van deze structuur is de integratie tussen mensen uit verschillende delen van het bedrijf, maar er kunnen conflicten ontstaan, aangezien elke medewerker reageert op zowel het project als de afdeling.

Informele organisatiestructuur

Wat de formele organisatiestructuur van een organisatie ook is, er is ook een informele organisatiestructuur. Deze structuur, ook wel "company vine" genoemd, beïnvloedt de informatiestroom binnen het bedrijf. Een voordeel is dat medewerkers die buiten de formele organisatiestructuur om werken, over het algemeen beter als team werken, wat het bedrijf ten goede komt. Aan de andere kant kan deze interactie ervoor zorgen dat geruchten en roddels door het hele bedrijf worden verspreid.