Inhoud
Geplande organisatieveranderingen beginnen bij de top van het bedrijf en dalen af naar de laagste posities. Het is een proces waarbij een bedrijf de beslissing neemt om te veranderen en te groeien en vervolgens de beslissing gedurende een bepaalde periode implementeert. Dit type verandering heeft voor- en nadelen waarmee rekening moet worden gehouden voordat het proces wordt gestart.
Desorganisatie
Een van de nadelen van geplande organisatieverandering is de desorganisatie die het soms veroorzaakt. Werknemers vinden het misschien moeilijker om hun doelen te bereiken en hun taken correct uit te voeren wanneer er veel veranderingen om hen heen worden doorgevoerd. Managers en supervisors kunnen overweldigd worden door het plannen en implementeren van veranderingen en vergeten hun verantwoordelijkheden om hun werknemers te leiden en te begeleiden.
Weerstand
Een ander nadeel van geplande organisatieverandering is dat sommige medewerkers weerstand kunnen bieden aan veranderingen. Aangezien de veranderingen worden gepland door de bedrijfsdirecteuren en niet door de medewerkers, is het onvermijdelijk dat er afwijkingen ontstaan die tot weerstand leiden. Door deze weerstand kan de organisatie haar focus verliezen en achterblijven in haar doelen. Managers en leiders moeten ervoor zorgen dat ze tijdens het veranderingsproces open en eerlijk met hun medewerkers communiceren.
Leiderschap
Een van de voordelen van geplande organisatieverandering is dat deze begint aan de top van de organisatie. De CEO, managers en supervisors hebben vaak de controle over verandering en implementeren nieuwe strategieën voor het bedrijf. Dit helpt verandering om georganiseerd te blijven en snel plaats te vinden. Aangezien de wijziging gepland is, zal er een zeer specifiek schema zijn voor wat er moet gebeuren en kunnen er indien nodig aanpassingen worden aangebracht.
Evaluatie
Een ander voordeel van geplande organisatieverandering is dat deze gemakkelijk kan worden beoordeeld. Zoals gepland, zal dit type organisatieverandering specifieke doelen hebben en gericht zijn op bepaalde successen. Terwijl veranderingen worden doorgevoerd, kunnen leiders verschillende tactieken gebruiken om te bepalen of hun doelen worden bereikt of niet. Een manager kan bijvoorbeeld een enquête houden onder zijn werknemers om erachter te komen of de nieuwe veranderingen zijn werk gemakkelijker maken, zoals gepland, of niet.
