Inhoud
Indien correct gebruikt, kan een budget u helpen financieel op koers te blijven. Bij het maken van een budget kunt u kiezen uit twee hoofdtypen: flexibel en statisch. Hoewel de meeste mensen en bedrijven ooit een flexibel budget gebruiken, heeft een statisch budget veel voordelen. In sommige gevallen zijn ze de beste keuze.
Definitie
Bij een statisch budget verandert de verdeling van fondsen niet over een bepaalde periode. Dit type budget houdt geen rekening met mogelijke veranderingen in kosten of inkomsten. Hoewel het statische budget niet verandert (in tegenstelling tot het flexibele budget), bestrijkt het ook verschillende gebieden, zoals rekeningen, huur of eten.
Eenvoudige planning
Met een statisch budget werk je met constante waarden. Dit kan uw planning en financiële opties vergemakkelijken. Met een flexibel budget kunt u bijvoorbeeld $ 150 uitgeven aan entertainment in de ene maand en $ 200 in de volgende maand. Als u deze methode volgt, weet u niet hoeveel u van de ene maand op de andere kunt uitgeven. Met een statisch budget weet je altijd dat je $ 150 te besteden hebt aan entertainment. Dit maakt het gemakkelijker om te voorspellen wat u kunt doen.
Bekijk wijzigingen
Statische budgetten houden geen rekening met schommelingen in kosten of inkomsten. Sommigen zien dit als een beperking, aangezien hun inkomsten en werkelijke uitgaven vaak verschillen van hun budgetprognoses. Omdat statische budgettering u echter dwingt aandacht te besteden aan gebieden waar uw budget niet heeft gewerkt, kunt u gemakkelijk markttrends volgen. Door trends te analyseren kunt u in de loop van de tijd voorspellingen doen over de toekomst en de volgende keer een nauwkeuriger budget maken.
Tijd
Met een flexibel budget moet u uw planning altijd opnieuw evalueren en nieuwe waarden bedenken. Met een statisch budget is dit niet echt nodig. U kunt uiteindelijk minder tijd besteden aan budgettering.
Overwegingen
Sommige experts, zoals Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel en Donald E. Kieso, zijn van mening dat er niet veel verschil is tussen een statisch budget en een flexibel budget. In het boek Management Accounting: Tools for Business Decision zien Weygandt, Kimmel en Kieso flexibele budgetten alleen als een ketting van statische budgetten. In die zin zijn flexibele en statische budgetten met elkaar verbonden en ondanks de beperkingen van een statisch budget heb je het nodig als basis voor flexibele werkwijzen.
