Inhoud
- Splits projecten op in samenstellende taken
- Voorspelling en analyse van mogelijkheden
- Gefocust en gedisciplineerd
- Verbeterde communicatie
PERT (Project Evaluation and Review Technique) en CPM (Critical Path Method) zijn gespecialiseerde planningstechnieken en tools voor projectmanagement waarmee managers taken en projecten kunnen plannen en controleren complex. Ze worden samen met netwerkanalysetechnieken, netwerkprogrammeermodellen en Critical Path Analysis (CPA) bijeengeroepen en hoewel ze unieke kenmerken hebben, worden ze meestal samen gebruikt. PERT en CPM worden in verschillende industrieën gebruikt om activiteiten met betrekking tot projectmanagement te plannen, organiseren en bewaken.
Splits projecten op in samenstellende taken
PERT-diagrammen zijn managementtools die effectieve besluitvorming vergemakkelijken. Ze vertegenwoordigen de stroom van activiteiten door een proces, markeren taken en afhankelijke gebeurtenissen, tonen de opeenvolging van gebeurtenissen van het begin tot het einde van een project en markeren het kritieke pad van een project. In deze diagrammen worden vakken gebruikt om de activiteiten weer te geven en pijlen om de verbanden daartussen weer te geven. Een CPM-netwerkdiagram is activiteitgericht en toont de volgorde van activiteiten in termen van kosten en tijd. PERT en CPM definiëren projecten door de taken en activiteiten te specificeren waaruit ze bestaan. Een PERT / CPM-diagram toont duidelijk alle bestaande relaties en afhankelijkheden.
Voorspelling en analyse van mogelijkheden
PERT en CPM zijn effectieve prognosetools waarmee u toekomstige elementen van een proces of project kunt voorspellen. Ze stellen bestuurders in staat om alle mogelijkheden, gevaren, onduidelijkheden en onzekerheden te testen en analyseren. Ze worden gebruikt om verrassingen vast te stellen en te voorkomen en om verspilling tot een minimum te beperken. Projectmanagers analyseren vooraf grondig alle factoren die van invloed zijn op een project en de voltooiing ervan, waarbij de gegevens duidelijk in een diagram worden weergegeven.
Gefocust en gedisciplineerd
PERT en CPM stellen managers in staat zich te concentreren op kritieke taken (die essentieel zijn voor de succesvolle voltooiing van een eenheid, evenement of taak) en deze te versnellen. Deze focus maakt het ook gemakkelijk om middelen nauwkeurig te verdelen en ervoor te zorgen dat ze effectief worden gebruikt.
De PERT- en CPM-diagrammen vergemakkelijken de logische structuur en discipline bij het plannen, plannen en bewaken van taken, waardoor gedetailleerde en langetermijnprojectplanning wordt gestimuleerd.
Verbeterde communicatie
PERT- en CPM-diagrammen en netwerken verbeteren de communicatie binnen de organisatie. Geef een grafische weergave van taak- en activiteitsrelaties tussen individuen en afdelingen, waardoor het gemakkelijker wordt om individuele rollen bij het uitvoeren van een taak te bepalen. PERT en CPM brengen ongelijksoortige en afzonderlijke eenheden binnen een organisatie samen, waarbij rollen en verantwoordelijkheden op elkaar worden afgestemd om een gemeenschappelijk doel in de organisatie te bereiken. Dit zorgt voor betere werkrelaties en samenhang tussen verschillende partijen.
