Inhoud
Grote bedrijven die een gevarieerde klantenkring bedienen of in meerdere geografische regio's opereren, kunnen ervoor kiezen om met een divisiestructuur te werken. Dit is een meer gedecentraliseerde activiteit waarbij elke divisie als een eigen, afzonderlijk bedrijf functioneert. Dit type bedieningsformaat biedt enkele voordelen, evenals mogelijke valkuilen.
Zelfvoorziening
Een voordeel van de divisiestructuur is dat elke divisie op zichzelf kan opereren als een zelfvoorzienende eenheid, zonder sterk afhankelijk te zijn van het moederbedrijf of het topmanagement van de organisatie. Divisies hebben doorgaans hun eigen onafhankelijke managementstructuur, waardoor ze snel beslissingen kunnen nemen, vaak zonder de goedkeuring van anderen. De divisies hebben ook hun eigen uitrusting, voorraden en middelen, wat een meer autonome werkwijze mogelijk maakt.
Specialisatie
Een ander voordeel van een divisiestructuur is dat er een hoge mate van specialisatie mogelijk is. Medewerkers met vergelijkbare talenten en vaardigheden kunnen samenwerken en zich concentreren op specifieke projecten die de divisie helpen haar doelen te bereiken. Aangezien de divisie autonoom opereert, is het management waarschijnlijk meer vertrouwd met de behoeften van werknemers, wat ervoor zorgt dat ze toegang hebben tot de middelen die ze nodig hebben om hun taken uit te voeren. Gelijkgestemde individuen kunnen de divisiestructuur ook zien als een gemakkelijkere manier om een gevoel van teamwork te ontwikkelen.
Meer autonomie
Aan de andere kant kan een divisiestructuur resulteren in een veel groter gevoel van autonomie. Elke divisie kan zichzelf zien als een organisatie die volledig geïsoleerd is van de anderen en zich alleen bezighoudt met het bereiken van haar eigen doelstellingen, in plaats van het nastreven van de doelstellingen van de organisatie als geheel. Als het bedrijf onder zwak leiderschap opereert, kan dit ertoe leiden dat het niet optimaal functioneert en niet in staat is om zijn algemene doelstellingen te bereiken.
Stijgende kosten
Een ander mogelijk nadeel van de organisatiestructuur van een divisie is dat de operatie duurder kan zijn. Aangezien elke divisie als een afzonderlijke entiteit opereert, heeft het ook zijn eigen middelen nodig, aangezien het niet altijd praktisch is om middelen tussen divisies te delen. Dit kan resulteren in duplicatie van bronnen die mogelijk niet aanwezig zijn in een meer gecentraliseerde structuur.Divisieorganisaties moeten ervoor zorgen dat elke divisie de middelen krijgt die ze nodig heeft om haar doelen te bereiken, terwijl ze manieren vinden om de kosten tot een minimum te beperken.
