Inhoud
De organisatiestructuur van een bedrijf bepaalt vaak de commandostructuur en verantwoordelijkheid binnen een bedrijf of groep. Het organisatieontwerp kan het aantal ondergeschikte relaties, de diepgang van het managementniveau en de verdeling van verantwoordelijkheden en taken aangeven. Hybride organisatiestructuren combineren twee of meer traditionele organisatievormen op basis van strategie en bedrijfsbehoeften. Enkele van de organisatorische formaten die u kunt gebruiken, zijn de eenvoudige, functionele, geografische en matrixmethoden, aldus de Wereldbank.
snelheid
In organisaties met veel managementlagen kan het rapporteren of het nemen van een beslissing de voortgang van het bedrijf vertragen en het bedrijf niet concurrerend maken. U kunt uw bedrijf vereenvoudigen door een hybride organisatiestructuur, door een commandostructuur in te voegen die de snelheid en efficiëntie maximaliseert en waar nodig extra beheercontrole toe te voegen. U hebt bijvoorbeeld een functionele organisatiestructuur nodig voor de boekhoud- of financiële afdeling om analyses en balansen bij te houden, en een geografische structuur om ondersteuning en productaanpassing te bieden voor verschillende continenten.
Verlaag de complexiteit
Multinationale ondernemingen, fusies en diverse bedrijven kunnen het beheer omslachtig en gecompliceerd maken. Het verdelen van managementverantwoordelijkheden door logische bedrijfsdivisies op basis van het type en de functie van elk onderdeel van het bedrijf is een manier om de complexiteit te minimaliseren. Managers zijn verantwoordelijk voor beslissingen, rapporten en het stellen van doelen op basis van hun expertisegebied, wat kan leiden tot grotere nauwkeurigheid en vooruitgang in het zakelijke potentieel.
Aanpassingen aan de omgeving
Uw bedrijf moet zich aanpassen aan concurrentie, politieke verschillen en culturele variaties door organisatiestructuren te combineren. De combinatie van een eenvoudige organisatiestructuur in de kantooromgeving met een klant of de structuur die verband houdt met het product of de geografische regio kan de middelen die worden gebruikt in het gebied dat op de consument is gericht concentreren, waardoor onnodige managementniveaus worden geminimaliseerd. Hybride combinaties met zelfstandige eenheden kunnen als een klein, flexibel bedrijf fungeren bij het aanpakken van veranderingen in concurrentie en bedrijfsrisico's.
Flexibiliteit
Met hybride organisatiestructuren kunt u de rapporten en administratieve structuur aanpassen aan de behoeften van uw bedrijf. Als u bijvoorbeeld meerdere productlijnen heeft, kan het zijn dat u door de combinatie van een product en een geografische organisatiestructuur snel medewerkers en resources kunt verplaatsen op basis van de veranderende vraag van de klant. Door de organisatiestructuur af te stemmen op uw product, kunnen medewerkers zich concentreren op het ondersteunen en promoten van elk product dat u aanbiedt. Door een geografische component aan uw organisatiestructuur toe te voegen, worden aanbiedingen, marketing en services op maat mogelijk gemaakt op basis van verschillen in klantwaardepunten, verpakking en behoefte aan producten. Dubbele focus kan u helpen de behoeften van uw klanten beter te bedienen en op zijn beurt uw winst te verhogen.
